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优衣库偷拍在线看污污污污网站18日本 产品失败了,这锅一定得让产品经理背吗?

  • 作者:admin    最后更新:2020-08-05 20:14    点击数:
  • 如果产品失败,第一个问责的是产品VP。然后是产品总监。最后才是产品经理。

    如果是由产品经理预判错误的话,这不叫背锅,是自己应该承担的责任。因为产品经理是创造产品的人,是产品的第一监护人。

    天天问的小伙伴们对此展开了一场讨论,一起来看看吧~

    甩锅给产品经理固然是最简单的方法,但作为产品经理,不能盲目背锅,要找到整个团队真正的问题所在,有问题就要提出、改正,而不是一昧的揽责。

    观点三:@cr4fun

    产品经理在某种程度上来说就是背锅侠。不背锅怎么行?

    如果是老板原因,根据实际情况来,老板要是一个没有大局观又很武断听不进别人建议的人,建议走人,跟着这样的人做产品只会让自己无数的背锅。

    产品终于顺顺利利上线了,却因为新用户留存率不高、老用户转化率低等原因,留不住用户。这种情况除了产品本身原因外,运营也是主要负责人,当然产品经理也是有一定责任的。

    必须产品背啊,不背怎么体现你的价值。

    由于技术的重大失误而导致产品的失败,那第一责任人是项目经理,他是负责项目开发的第一负责人,任何技术相关的问题他应该是除开发人员之外最清楚的人。

    3. 技术问题

    观点一:@奋斗的双鱼

    观点一:@Fayn

    观点三:@冰雨幻天

    @是小葱童鞋呐 @橘子皮 @虞谧 @Fayn @blueblue @cr4fun @SenYi @奋斗的双鱼 @冰雨幻天 @Roger

    背锅谈不上

    主动揽责,个人倾向于产品来做,你的责任就是对这个产品负责。但是明眼人一不看都知道不是你一个角色能够左右产品成功与否的。所以大概率不会有人这么说,或者这么做。

    1. 产品定位问题

    本栏目由天天问运营 @Ella 整理编辑发布,欢迎大家踊跃提问,一起交流。

    但并不是说产品经理没有责任,因为产品经理是统领大局的人。那么,产品经理应该在日常开发时,要经常与开发沟通,对于将要出现重大技术故障优衣库偷拍在线看污污污污网站18日本,具有一定的感知度。所以产品经理承担一定的责任优衣库偷拍在线看污污污污网站18日本,可以在某种程度上收获人心。

    如果产品是一个孩子的话优衣库偷拍在线看污污污污网站18日本,那么产品经理就是生孩子的那个人优衣库偷拍在线看污污污污网站18日本,然而一个孩子的成长和走向并不是完全取决于生它的那个人优衣库偷拍在线看污污污污网站18日本,而是受到整个“家庭”的影响优衣库偷拍在线看污污污污网站18日本,也就是整个团队。各方各面优衣库偷拍在线看污污污污网站18日本,也许是技术优衣库偷拍在线看污污污污网站18日本,也许是运营优衣库偷拍在线看污污污污网站18日本,也许是别的部门优衣库偷拍在线看污污污污网站18日本,都可能是导致失败的原因。

    【天天问每周精选】第112期:如果产品失败了优衣库偷拍在线看污污污污网站18日本,这锅得让产品经理背吗?

    4. 运营问题

    产品经理的一个职责优衣库偷拍在线看污污污污网站18日本,就是对结果负责。所以优衣库偷拍在线看污污污污网站18日本,多复盘多总结。

    商业逻辑里面有一个很著名的话优衣库偷拍在线看污污污污网站18日本,所有的失败都是管理者的问题。一个产品失败也应该归咎于管理者的问题。因为管理者不仅需要管理好团队优衣库偷拍在线看污污污污网站18日本,而且还需要为未来产品走向确定方向。

    出了轻微的技术问题是可以理解的,因为不可能说任何一款产品上线后不会出bug,但是出了致命的技术故障导致产品失败,那开发就是主要负责人。

    而作为产品的设计者,产品经理是最了解最熟悉产品功能的人,当产品功能出问题影响产品生存的时候,产品经理应该承担主要责任。

    因此如果一款产品的功能没有很好解决用户的问题,反而带来不适的使用体验,用户肯定不愿意来第二次。

    产品失败,产品经理该不该背锅,这个问题,你是怎么看的呢,点击下面的链接,一起聊聊吧~

    这个产品是大家一起完成的,如果失败了那么也是人人有责。与其花时间甩锅,不如花精力复盘总结经验教训。

    但长期来看并不是一件好事,因为会让本应该为自己问题来承担责任的人更加逃避,认为不是自己的问题,想一想,如果一个团队都是这样的人,产品会成功吗?团队会长久吗?

    一个产品从开始就定位错误就注定是一个失败的结局,产品定位错误也是由不同原因造成的。

    但是产品经理也别太紧张,锅有大小。产品经理有身材。你背的锅和你大致是匹配的。

    那么我们来分析一下,首先是定位产品失败的原因,比如根据一个产品的生命期,可能是产品定位、产品的功能设计、技术、运营方面出现了问题,接下来就具体分析是什么情况:

    做产品,胜败乃是兵家常事,难以事前预料。可一旦产品失败了,被喻为产品父母的产品经理,要背锅吗?

    「天天问」为人人都是产品经理社区旗下的互助问答模块,致力产品、运营、营销等领域知识的学习交流。

    一个产品经理一般情况下并没有太大的权力去导致产品跑出跑道的。而这一切肯定是领导层的战略方向指导的。所以产品失败,产品经理不应该背锅。

    如果是有问题的功能,这个时候UI、开发、运营等有关人员都应该提出来,因此后续功能出问题导致产品失败,参加过需求功能评审的人或多或少都有一定的责任,因为产品不是某一个人的产品,是团队凝聚力的产出。

    题图来自Unsplash,基于CC0协议

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    原标题:产品失败了,这锅一定得让产品经理背吗?

    然后不同部门协同工作完成整个产品,而与之相关的人员其实本身都是有责任的。如果说非要背锅,那团队的第一直觉肯定是产品,但是产品失败这锅并不一定由产品背。

    凝聚团队其中的一个方式就是“兄弟们跟我一起干这个,没问题,市场调研这样,产品方案这样,干就完事儿了”,兄弟们热情一下就起来了,加班加点搞上线。

    不可能的事。

    观点二:@SenYi

    @是小葱童鞋呐 @橘子皮 @虞谧 @Fayn @blueblue @cr4fun @SenYi @奋斗的双鱼 @冰雨幻天 @Roger

    所以前期要明确每个人的责任和目标,进行过程中要不断强调,也要做好风险预判,最后要奖罚分明。

    首先搞清楚什么是好的产品,好的产品无非就是易用、易学、易懂,能够戳中用户痛点。

    注意,这里说的“产品”,是广义的产品,不是功能,不是页面,不是登录多次就出现的反作弊校验。

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    这个时候,肯定会有人说这功能是老板或者运营等人提出的,不做不行。这就涉及到另一点,功能落地前肯定要经历大大小小的评审会,评审会是干什么用的,就是看我们的需求功能点有没有用、能不能实现、能不能落地、能不能盈利……

    当然了,面对失败,产品经理应该积极复盘总结,多检讨自身原因,严于律己,给团队起一个好的带头作用。

    结语

    编辑导语:如果产品是一个孩子的话,那么产品经理就是他的父母,然而一个孩子的成长和走向完全取决于生它的人吗?产品栽了跟头,摔了跤,产品经理需不需要主动认栽,为之买单呢?一起来看看各位产品经理的观点~

    【天天问每周精选】第112期:如果产品失败了,这锅得让产品经理背吗?

    素材来源:天天问话题精选

    编辑导语:如果产品是一个孩子的话,那么产品经理就是他的父母,然而一个孩子的成长和走向完全取决于生它的人吗?产品栽了跟头,摔了跤,产品经理需不需要主动认栽,为之买单呢?一起来看看各位产品经理的观点~

    这锅产品经理不背。

    但是如果说没有责任那是肯定无法逃脱的,因为产品本来在规划初期就是由产品经理来进行调研以及规划工作。

    明确了是什么地方出了什么问题,没人愿意背锅,那么产品经理背一次两次,可以。毕竟,产品经理确实是产品第一负责人,而另一方面,主动担责也能够让大家感觉到这人值得跟着做事。

    总之,导致一个产品失败的原因有很多,从产品前期的需求分析,到中期的产品设计,再到后续的开发、运营等等,任何一个环节出问题都会给产品造成致命的打击,而产品经理作为产品的父母,承担了产品的主要责任,但不意味着出了事就要背锅。

    所以没什么可担心的。这种战略性失败的美锅,应该你还没有资格背。

    2. 功能设计问题

    一个产品的成功与否有很多因素,一个产品的失败也有很多因素,完全不是产品经理一个人的职责。

    二、忙甩锅,不如好好复盘

    你就是产品经理,老板给你发工资的,在你该表达自己的观点,也去表达和主导自己的想法的情况下,老板还是不听,老板就让你听他的,按照他的想法做,你说这锅是谁的?

    产品失败,肯定是复杂且多方面的原因,产品经理起到的作用,就是让它尽可能成功。

    2. 不背

    产品经理就是背锅的。

    因为这些往往是一个产品经理的最基本的能力,你做了一个弹窗,用户看不懂,导致客诉增加,转化降低,那就是你的问题。

    一个产品从出生到死亡,经历的事情多到数不清,相关部门从总经理到产品到运营,走的路线从理念诞生到成型上线再到运营推广,中间的每一步都决定了产品未来会走到哪一步,发展成什么形态。

    因为一个产品的失败是有多方面因素的,一个巴掌拍不响,如果归咎于一个人的责任那肯定是团队内部出现了问题。

    观点二:@blueblue

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